九月的玉門(mén)，已初顯秋天的蕭瑟，伴著(zhù)朗朗的讀書(shū)聲，走進(jìn)玉門(mén)市第一中學(xué)，迎面而來(lái)的卻是一派新氣象。新的學(xué)期、新的教室、新的宿舍、新的設施都折射出新的希望……

玉門(mén)市第一中學(xué)建設立項名稱(chēng)為玉門(mén)志遠學(xué)校建設項目，由甘肅建投七建酒泉公司承建，于2020年5月26日開(kāi)始施工。項目規劃總用地面積270579.96平方米（約406畝），建筑面積125859.4平方米，概算總投資6.58億元。主要建設內容包括教學(xué)樓、實(shí)驗樓、體育館、圖書(shū)科技樓、藝術(shù)中心、師生公寓樓、食堂等26棟單體建筑，以及道路、管網(wǎng)、運動(dòng)場(chǎng)、水系、校園綠化等附屬工程，同時(shí)建成鐘樓、仿古書(shū)院、文昌閣、文昌塔、涼亭、人工湖等景觀(guān)。

統籌規劃施工區域  精準解決項目難點(diǎn)

項目建設初期，現場(chǎng)包含樹(shù)林、房屋及少量耕地，造成場(chǎng)地高低不平，地勢總體呈南高北低，經(jīng)測量高差達10.33m，場(chǎng)地平整成為項目部前期施工的一道難題。

公司積極組織協(xié)調，分管班子成員深入現場(chǎng)考察，深刻剖析現場(chǎng)存在的難點(diǎn)。經(jīng)過(guò)多次研究討論，結合該項目施工單體多、場(chǎng)地面積大、場(chǎng)內地形復雜等諸多特點(diǎn)，公司組建了2支優(yōu)秀的項目管理團隊，將現場(chǎng)劃分為南、北兩個(gè)施工區域，并分別選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力出眾的項目負責人組建項目部，為完成項目施工任務(wù)做好充分準備。

在兩個(gè)項目部的統籌規劃下，管理人員組織機械、人力如火如荼進(jìn)行“三通一平”工作。因為工期緊迫，項目部決定在平整場(chǎng)地的同時(shí)對教學(xué)樓和宿舍樓全面進(jìn)行土方開(kāi)挖作業(yè)。本工程地貌單元屬于疏勒河流沖積平原，在開(kāi)挖過(guò)程中，3米以下地層便存在地下水、淤泥質(zhì)土層和玉門(mén)巖，加大了基坑開(kāi)挖的難度。

項目部組織召開(kāi)技術(shù)交流會(huì )，針對不同的基坑地質(zhì)特點(diǎn)，采取不同的開(kāi)挖及降水措施。其中2#學(xué)生宿舍樓、4#學(xué)生宿舍樓、體育館、鐘樓采取明溝排水、圖書(shū)綜合樓采取井點(diǎn)降水，6#學(xué)生宿舍樓加厚混凝土墊層……在一系列有力措施的保障下，項目于2020年底基本完成基礎施工。據了解，基坑開(kāi)挖期間破除玉門(mén)巖最大厚度達6.9m，開(kāi)挖基坑最深達11.5m。

堅持安全文明施工  長(cháng)效防范安全隱患

項目部始終嚴格落實(shí)甘肅建投安全管理評價(jià)標準和七建安全生產(chǎn)管理要求，高度重視安全管理工作。在開(kāi)工建設之初便建立安全生產(chǎn)管理小組，明確安全生產(chǎn)管理思路，確定安全生產(chǎn)管理目標。

項目部嚴格執行三級安全教育制度，要求進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員做到先教育后上崗。堅持每天開(kāi)展班前晨會(huì )，定期組織工人觀(guān)看警示教育片、開(kāi)展消防演練。并與各勞務(wù)隊班組簽訂了《關(guān)于新進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員上崗通知書(shū)》《作業(yè)人員上下班交通安全協(xié)議書(shū)》等安全協(xié)議。同時(shí)，對超齡人員及無(wú)相應上崗證操作人員，項目部及時(shí)對班組及勞務(wù)隊下發(fā)告知書(shū)，要求清退。這些措施有效提升了勞務(wù)隊伍整體素質(zhì)，加強了勞務(wù)人員防范安全隱患的能力。

主體施工期間，項目現場(chǎng)勞務(wù)人員人數峰值達800余人，根據施工進(jìn)展情況，項目部針對不同崗位不同作業(yè)部位進(jìn)行相應安全技術(shù)交底，使勞務(wù)人員熟悉了安全技術(shù)操作規程，了解了不同崗位安全隱患和預防措施，增強了安全生產(chǎn)意識 ,筑起了思想防線(xiàn)，有效保障了施工生產(chǎn)安全。

項目部嚴格遵守七建公司《施工現場(chǎng)文明施工細部做法》，現場(chǎng)圍墻采用工具式圍墻，在圍墻外側粘貼綠草皮，并結合企業(yè)文化、社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)、農民工維權知識等內容，制作公益廣告。施工區主要施工道路全部采用豆石進(jìn)行覆蓋硬化，裸土區全部采用密目網(wǎng)進(jìn)行覆蓋，有效減少了施工揚塵。并道路兩側用廢舊模板、波紋管制作花壇并種植花草，有效美化了現場(chǎng)環(huán)境?，F場(chǎng)文明施工得到參建各方及政府主管部門(mén)一致認可，項目先后獲得“酒泉市文明工地”、”甘肅省文明工地”稱(chēng)號。

細化質(zhì)量控制措施  各項工序精益求精

項目部將健全和完善質(zhì)量管理體系貫穿施工全過(guò)程，成立了以項目經(jīng)理為第一責任人，項目技術(shù)負責人和質(zhì)量員為成員的質(zhì)量小組，并嚴格落實(shí)相應職責。堅持自檢、專(zhuān)職檢、交接檢，并做好記錄，定期進(jìn)行質(zhì)量驗收與評定。

質(zhì)量員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，明確施工工序和工藝要求，降低了因質(zhì)量問(wèn)題而造成的返工損失。項目在嚴格按照規范及方案要求施工的基礎上，堅持實(shí)測實(shí)量，堅持舉牌驗收工作常態(tài)化。除每天日常檢查外，施工管理人員每周匯總現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題，并下發(fā)整改通知單，督促勞務(wù)班組對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，把好工程質(zhì)量關(guān)，并對典型問(wèn)題梳理分析整理，制定防治措施，降低發(fā)生頻率，提升工程質(zhì)量。

主體施工中，1-3#教學(xué)樓、實(shí)驗樓、1-6#學(xué)生宿舍樓均采用建筑摩擦擺隔震支座施工，該項新技術(shù)的應用施工，現場(chǎng)管理人員都未曾接觸過(guò)，在省內也未廣泛應用。項目部在公司技術(shù)指導幫扶下，集中研究隔震支座施工圖紙，掌握隔震的技術(shù)設計要求，精確測量定位，提前控制下支墩頂部標高和軸線(xiàn)。并按照工藝標準，完成預埋件的安裝和下支墩的澆筑，在支墩混凝土的凝固強度超過(guò)85%之后，開(kāi)始吊裝隔震支座。項目部在這項施工技術(shù)的突破，在2021年5月12日嘉峪關(guān)市政府主辦的防震減災技術(shù)交流暨建筑減隔震技術(shù)應用觀(guān)摩交流會(huì )上受到業(yè)內的高度贊賞，得到中國標準化研究院及相關(guān)專(zhuān)家的好評。

克服困難搶趕工期  精準施策保障進(jìn)度

因施工場(chǎng)地原因，場(chǎng)內圖書(shū)綜合樓于2022年5月才開(kāi)始施工，并且按照工期要求，必須于2022年底完成主體封頂。但首先面臨的問(wèn)題就是基坑底部存在大體量玉門(mén)巖、開(kāi)挖深度6.7米的深基坑和豐富地下水的困擾。公司分管領(lǐng)導立即組織召開(kāi)現場(chǎng)攻堅會(huì )，并進(jìn)入一線(xiàn)帶班指導施工作業(yè)，組織管理人員商討解決辦法，制定科學(xué)有效的專(zhuān)項施工方案。最終采用井點(diǎn)降水和明排降水相結合的方式，有效攻克了施工難題，并將抽取的地下水收集利用于施工現場(chǎng)的灑水降塵及施工用水，巧妙將施工難題變?yōu)榫G色施工措施。

11月，玉門(mén)氣溫已經(jīng)降至冰點(diǎn)以下，為了不影響本年進(jìn)度計劃和主要節點(diǎn)目標，公司及項目部果斷作出開(kāi)展冬季施工的決定，并組織冬季施工方案論證會(huì )，編制工程的各分部分項進(jìn)度計劃，指導控制各工種、工序間的施工交叉配合，使得冬季施工組織科學(xué)化、合理化，最終圖書(shū)綜合樓于11月26日順利完成主體封頂。

為保障玉門(mén)市2023年秋季招生計劃順利開(kāi)展，公司班子及項目部多次召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )和項目進(jìn)度協(xié)調會(huì )。在建設單位和監理單位的支持下，在各勞務(wù)班組、分包單位及材料供應單位全力配合下，現場(chǎng)施工機械及工人不分晝夜，實(shí)行倒班制度。公司經(jīng)理常駐現場(chǎng)，每日組織各參建單位召開(kāi)進(jìn)度推進(jìn)會(huì )，將進(jìn)度計劃細化到每天。最終項目在8月底前達到交付使用條件，玉門(mén)市教育局于2023年8月26日舉辦了學(xué)校揭牌儀式，新生于次日全面完成入學(xué)。

聚焦黨群服務(wù)優(yōu)勢  豐富職工文化生活

玉門(mén)地區屬典型的溫帶大陸性氣候，夏季酷熱，冬季嚴寒，日照時(shí)間長(cháng)，常年多風(fēng)，降水量少且蒸發(fā)量大。在當地流傳這樣一句諺語(yǔ)“玉門(mén)的風(fēng)，一年刮一次，一次刮一年”。

項目建設期間，為給在艱苦環(huán)境中努力奮斗的一線(xiàn)員工提供更好的服務(wù)保障，提升項目員工的凝聚力和戰斗力，在公司黨支部的指導下，項目部充分認識到黨群組織在加強項目管理中負有的重大責任和艱巨任務(wù)，嚴格按照七建公司項目黨建標準化手冊，結合項目黨建“五個(gè)標準化”要求，立足項目建設實(shí)際，成立了項目黨小組、工會(huì )小組和團小組，建立活動(dòng)陣地，加強組織建設。

項目部注重員工日常教育監督管理和培訓，團結帶領(lǐng)一線(xiàn)員工積極投身項目建設，深入落實(shí)黨務(wù)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度、勞動(dòng)安全衛生制度等，推動(dòng)項目部制度建設走向標準化。嚴格執行民主集中制和“三重一大”制度，充分調動(dòng)了項目管理人員的主觀(guān)能動(dòng)性和參與積極性。通過(guò)建立健全廉潔防控體系，增強管理人員干凈擔當、廉潔自律的意識，組織動(dòng)員項目部黨員、團員、員工帶頭規范管理，確保項目工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟效益和成本目標全面實(shí)現。

建立的黨員示范崗和黨員責任區，做到示范引領(lǐng)和責任到人，聚集了黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，不斷提升項目黨員干部的先進(jìn)性，充分發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。組織開(kāi)展具有教育意義、凝心聚力、提質(zhì)增效作用的主題活動(dòng)，配合公司工會(huì )及團支部組織開(kāi)展拔河比賽、籃球友誼賽、“冬送溫暖、夏送清涼”等活動(dòng)，創(chuàng )建“青年種植園”、“流動(dòng)書(shū)屋”，進(jìn)一步豐富項目員工文化生活，筑牢項目文化“軟實(shí)力”，為項目標準化管理提供了“硬支撐”。

甘肅建投七建酒泉公司玉門(mén)志遠學(xué)校建設項目的高質(zhì)量完成，全面提升了玉門(mén)市高中教育的教學(xué)環(huán)境和教學(xué)質(zhì)量，為玉門(mén)市提供了近3000個(gè)高中學(xué)位，滿(mǎn)足了玉門(mén)適齡學(xué)子入學(xué)要求，使玉門(mén)市教育基礎設施建設邁上新臺階。這是玉門(mén)市政府與甘肅建投七建公司戰略合作走向深入的一個(gè)標志，也是甘肅建投七建公司在玉門(mén)市重點(diǎn)民生工程建設方面的又一項突出貢獻。（陳天馳  趙飛祥）