近日,甘肅建投七建新廈公司采用“線上+線下”的形式召開專項(xiàng)清收行動安排會。會議由新廈公司黨支部書記主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人參加。

會上，新廈公司黨支部書記傳達(dá)七建公司清欠、結(jié)算、審計暨法務(wù)專題會會議精神，領(lǐng)學(xué)《七建公司2025年專項(xiàng)清收行動實(shí)施方案》《七建公司2025年專項(xiàng)清收行動巡回督導(dǎo)方案》，并對新廈公司清收工作進(jìn)行安排部署。結(jié)合方案核心要求，為推進(jìn)清收工作，新廈公司迅速組建清收小組，由公司經(jīng)理與支部書記擔(dān)任雙組長，將業(yè)務(wù)管理與黨建工作相結(jié)合，強(qiáng)化統(tǒng)籌力度；副總經(jīng)理作為組員，協(xié)同推進(jìn)各項(xiàng)清收任務(wù)。

圍繞清收工作，新廈公司黨支部書記指出，針對公司內(nèi)部結(jié)算、房屋租金收繳、銷售房款歸集、保證金賬戶解凍等工作，各主管領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人要按分工，梳理清收現(xiàn)狀，剖析問題難點(diǎn)。不僅要制定詳盡清收計劃，明確工作目標(biāo)、責(zé)任人與時間節(jié)點(diǎn)，還要同步制定清收臺賬，以直觀、清晰的方式記錄清收工作進(jìn)展，推動清收工作落地。

七建新廈公司經(jīng)理提出三點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步規(guī)范印章使用流程，嚴(yán)格文件簽發(fā)環(huán)節(jié)，防范法律糾紛，為清收工作筑牢合規(guī)防線；二是在資金使用方面，各項(xiàng)目、各部室需提前向公司申報資金使用計劃，保障資金使用合理透明；三是成立黨員突擊隊，聚焦應(yīng)收房租欠款開展攻堅清收，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，運(yùn)用靈活多樣的清收策略，提高清收工作的執(zhí)行效率。（李欣遙）